”　　“繼續(xù)承諾，禮物說實(shí)現(xiàn)年凈利潤(rùn)2000萬那一年，會(huì)擇日邀請(qǐng)所有曾經(jīng)在禮物說工作過的同事，一起去熱帶包一個(gè)海島玩。

綜合來看，數(shù)據(jù)分析讓循證決策更精準(zhǔn)更高效。但是它們有一個(gè)挑戰(zhàn)就是，要向更小范圍的目標(biāo)患者提供治療方案。

隨著基因測(cè)序成本的下降、蛋白質(zhì)組學(xué)(蛋白質(zhì)分析)的出現(xiàn)，以及越來越多能夠提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流的傳感器、監(jiān)視器和診斷技術(shù)的突破，患者的數(shù)據(jù)集將變得越來越精細(xì)。但是每個(gè)人的特征卻對(duì)定制化的服務(wù)很有用。這樣在看到患者的一個(gè)病情完整數(shù)據(jù)圖后，醫(yī)院和其他醫(yī)療服務(wù)方就可能將焦點(diǎn)從治病轉(zhuǎn)為預(yù)病及健康管理，從而節(jié)約巨額的醫(yī)療支出和改善生活質(zhì)量。

而且，阿斯利康將從公司的臨床試驗(yàn)中選取50萬份樣本用于全基因組測(cè)序。傳統(tǒng)意義上，診療依賴于病史、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)室檢查結(jié)果。

并且診療服務(wù)的重點(diǎn)也不是為了優(yōu)化病人的體驗(yàn)或體現(xiàn)診療價(jià)值。

制藥企業(yè)和醫(yī)療設(shè)備公司也可借此提升藥物研發(fā)效率。不論是傳統(tǒng)媒體人跳槽創(chuàng)業(yè)，還是外行人進(jìn)入這一行業(yè)，大部分的新媒體已經(jīng)完成了對(duì)媒體產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。

羅振宇的羅輯思維其實(shí)是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個(gè)羅振宇，就是15乘過去的收入。包括每天關(guān)心什么，包括50位頂級(jí)投資人的朋友圈發(fā)一條，這個(gè)就有價(jià)值。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，發(fā)現(xiàn)用戶也離你而去，所以現(xiàn)在對(duì)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型來說，不要只是做搬遷式的轉(zhuǎn)型，而是要做更深耕細(xì)作的轉(zhuǎn)型，核心還在于要建立起產(chǎn)品思維和用戶思維。但是后來想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。